當郭柏峰在一紙轉讓289畝土地經營權的合同上簽下自己的名字時，他的嘴角露出了一絲微笑。因為，隨著這289畝苗圃的加入，他終於實現了“公司到2005年底擁有千畝花木基地”的目標。
    除此之外，郭柏峰經營的杭州賽石園林綠化工程有限公司從2001年注冊成立至今，在短短5年中，還實現了兩個跳躍：2003年，賽石園林具有了城市園林綠化二級資質、園林古建築及市政公用工程三級資質；2005年園林工程產值近5000萬元，達到了他的預期目標。

    郭柏峰是個“敏於行而訥於言”的人，然而，一提起5年中所創辦的三個苗圃，郭柏峰卻打開了話匣子，他說：“做苗木就像學日語，剛接觸時，以為很容易，一旦深入下去，卻發現沒有過硬的技術和管理，談發展實在很難。”

    在杭州餘杭區倉前鎮開辦了賽石園林的第一個苗圃，麵積為175畝。“第一次辦苗圃目的很單純，就是為了評園林綠化二級資質。當時一點經驗也沒有，人家是‘摸著石頭過河’，我們連‘石頭’也沒有。”郭柏峰坦率地說。

    “第一天吃過晚飯趕到寧波，第二天早上5點鍾就去餘姚挑苗，10點鍾再趕回杭州公司上班。”當時，郭柏峰和同伴們的熱情像6月的陽光。然而熱情遭遇的卻是冷水，苗圃引進的主要樹種紅楓、玉蘭成活率極低，損失慘重。“第一個苗圃投資共260萬元，大概有100萬元打了水漂。”郭柏峰粗略地估計了一下。

    痛定思痛，郭柏峰沒有再“冒進”，而是停下來認真反思：一是移植時機不對，6月正是盛夏的開始，接下來幾個月天氣過於炎熱；二是品種選擇不當，當時挑選樹種全憑自己的興趣，根本沒考慮市場需求；而主要的原因是缺乏一支具有專業素質的員工隊伍，不懂得種植和管理。他感慨地說：“如果當時有專家指導的話，我們可以少走不少彎路。這次損失是我們交的一筆學費！”

    前車之覆，後車之鑒。郭柏峰開始給自己“補課”。缺專業人才，他就請。偶然一次在挑選樹種時，他發現一位在苗木行業做了40餘年的馬師傅“種的苗真漂亮”。為了讓老馬加入賽石園林，郭柏峰以51萬元的重金收購了老馬在上虞的苗圃。另外，他還聘請了多位園林專家做顧問。缺專業知識，他就學。不僅自己學，還帶動員工一起學。“有一本關於苗木種植的書，寫得深入淺出，非常貼近實際。我給公司相關人員每人發一本，自己準備了兩本，一本放辦公室，一本放家裏。”同時，他還四處奔波，不斷地向同行取經。“2004年，我們跑了十幾萬公裏。多的一次，兩天時間跑了4個省份。”

    2004年10月，他再次投資470萬元，開辦了第二個麵積達500畝的苗圃：三墩苗圃。在品種選擇上，他不僅避免了盲目性，重視美人茶、桂花等鄉土樹種，還花大力氣做好拳頭品種的培育。苗圃裏，冬青屬樹種多達20多個品種，大葉冬青、花葉枸骨、無刺枸骨規格齊全，胸徑在20厘米以上的紅果冬青有400多棵。

    盡管和第一個苗圃比，第二個苗圃相當成功，但郭柏峰並不滿意，他說：“除了縱比，還要橫比。和別人的苗圃比，如果讓我打分的話，第二個苗圃頂多能得70分。”

    早在2003年初，郭柏峰就有“到2005年底公司苗圃麵積達千畝”的構想。而“每完成一件事之後，總感到還有缺憾，想做一個更好的作品”的理念，更促使郭柏峰想盡快把第三個苗圃辦起來，以彌補前兩個苗圃缺少行道樹的不足。

    “在簽下這289畝土地之前，第三個苗圃到底種什麼、怎麼種，我們已經進行了認真地探討和分析。”郭柏峰告訴記者，“目前杭州市區的行道樹總數約在14萬株，但目前應用的行道樹種類十分單調，已經有不少專家學者建議行道樹要多樣化。對此，我們將有針對性地培育7萬株左右的速生、落葉類行道樹種。”

    都說苗木行業的門檻低，但創辦3個苗圃的曲折經曆，卻讓郭柏峰對苗木產業有了自己的理解。在他看來，3個苗圃不僅是賽石園林成長的一麵鏡子，也是苗木行業日漸成熟的一個縮影。現在的郭柏峰認為，首要之務就是經營好這千畝基地，他這輩子再也不想做與苗木無關的事了。

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